部下のためにフィードバックする時間を作ろう♪

「ヤフーの1on1」で良書と紹介されていたフィードバック入門を読みました。

情報を効率的に伝達するティーチングではなく、自分で考えさせるコーチングが良いという考えが行き過ぎて、言わない上司が増えたという箇所が印象的でした。

たしかに十数年前に私が社会人になった時より、怒鳴る上司も丁寧に教える上司も減った気がします。新幹線で静岡まで、私に一言も話す隙を与えず、お説教してくれた上司が懐かしいです（笑）

みんな忙しくて、他人のことまで見る余裕がないのも大きいですが、教えることが軽んじられるのは、コーチング重視の影響はあるかもしれませんね。

でも、スキルがない部下に自分で考えさせようとしても難しいですよね？
部下から出てきた答えも、ため息がでるようなもので、結果自分がやる羽目になることもあります。
そんな考えから 、ティーチングとコーチングの両者を包含するフィードバックが大事だよっていうのが、本書です。

本の中で、フィードバックは以下２つの要素で構成されると説明がありました。

１ ． 【情報通知 】たとえ耳の痛いことであっても 、部下のパフォ ーマンス等に対して情報や結果をちゃんと通知すること （現状を把握し 、向き合うことの支援 ）
ティーチング的

２ ． 【立て直し 】部下が自己のパフォ ーマンス等を認識し 、自らの業務や行動を振り返り 、今後の行動計画をたてる支援を行うこと （振り返りと 、アクションプランづくりの支援 ）
コーチング的

うんうんと読んでみたものの、私フィードバックできてるかなーって不安になりました。
部下の顔色気にして、回りくどい表現になって結果伝わらないこともあるし、立て直しって言えるほど部下をフォローできてるかというと放置に近い状態になってたり(^_^;)

原因の根っこは、部下と関わる時間が本当に少ないのです。というより、忙しさを言い訳にして、時間を取ろうとしていませんでした。

1on1は部下の成長のための時間です。
積み立て投資のようにすぐ結果は出ないけど、いずれ花が咲き、組織の中心的存在になってもらうためには、上司も努力せねばですね！

さて、もうすぐ４月です。期が変わる会社の方も多いことと思います。
年度の振り返りに1on1でフィードバックされることオススメですよ♪
私もやらなきゃー(^-^)