日本の職場を元気にするドリームマネージャーのブログ

ドリームマネジメントの認定ファシリテーターのブログです。夢を持ち、叶えることを応援します。日本の企業にドリームマネジメントを広めることが私の夢です。

人事系の話

「君は仕事ができるね」と褒めるのではなく…

「頭がいい」と褒められた子供と努力を褒められた子供では、どちらが伸びると思いますか? 答えは後者です。 スタンフォード大のキャロル・ドゥエックの研究によると、「頭がいい」と褒められた子供は、自分の能力の限界を恐れて伸び悩んだそうです。 頭がい…

部下のためにフィードバックする時間を作ろう♪

「ヤフーの1on1」で良書と紹介されていたフィードバック入門を読みました。 情報を効率的に伝達するティーチングではなく、自分で考えさせるコーチングが良いという考えが行き過ぎて、言わない上司が増えたという箇所が印象的でした。 たしかに十数年前に私…

上司の傾聴力が部署を活性化させる

部下の話を聞いている時についつい遮って、自分のほうが喋ってしまうなんてことはありませんか? そんなあなたにオススメの本が傾聴力を【敬聴力】へ!!: 言わなきゃ分からん! でも 言っても分からん?です。 敬聴力とは、著者の西元さんが作られた造語で…

前向きな仕事?

今日は会社で、別の部署の方に、今私がやっている仕事のお話をする機会がありました。 今は直接関係ないのですが、いずれその方にもご協力をお願いする可能性があったためです。 あるデータ分析をしていて、我々のお客様に付加価値のある情報をお届けするこ…

週1回の1on1はやりすぎか?

皆さん、上司や部下と面接をする機会は、年に何回ありますか? 私は2回です。会社で半期に一回、立てた目標に対しての達成度を確認しあう場があり、この結果で査定が決まります。 査定なので、当然お給料に影響するわけなのですが、会社に入って十数年。この…